Press reviews
En 2020, le temps s'est arrêté, tout en accélérant d'autres paramètres, tels que la digitalisation, le télétravail et l'uberisation des services. Le travail à domicile et les réunions virtuelles s'imposent comme nouvelle tendance business. Ces changements ont un impact considérable sur nos méthodes de travail, sur le management… et sur notre relation au temps. L'immédiateté du "tout, tout de suite", omniprésent avant la crise, n'est plus.
l'Écho - 12/2020
Une prise de décision est toujours stra- tégique, car elle comporte un élément de risque. Dans certains cas, le risque est minime et le choix entre deux op- tions est clair. Mais au plus la valeur du résultat escompté grimpe, au plus le risque enfle. Tout chef d’entreprise ou manager doit régulièrement faire des choix professionnels afin de s’assurer la plus grande probabilité d’atteindre un objectif déterminé.
ECOFIN MAG - 12/2020
La gestion militaire s’appuie de plus en plus sur la gestion civile. On est en plein croisement et bientôt on va découvrir que l’on a les mêmes problématiques et qu’on a une manière d’y répondre qui n’est pas si différente que ça, et qu’on a beau chercher les solutions ailleurs, en fait elles sont en nous.
Premium - 12/2020
Unfall, Krankheit oder tod - viele unternehmer sind in Corona-Zeiten nur unzureichend für den Ernstfall vorbereitet. Henri Prevost: "Man denkt immer, das passiert nur den anderen".
Luxemburger Wort - 30/11/2020
Beaucoup de pays déjà se sont dotés d'instruments pour "screener" les investissements privés chez eux et s'assurer que les industries stratégiques ne soient pas rachetées par des inverstisseurs non souhaités.
La libre Belgique - 15/11/2020
Tout le monde maintenant parle de télétravail, de transformation de l'organisation. Vous apercevez là aussi que, d'une part, vous avez des risques techniques - la sécurité informatique est très difficile à assurer quand les gens sont chez eux, - et, d'autre part, vous avez des problèmes humains. Car une entreprise, c'est d'abord une collectivité, il faut que les gens soient ensemble, c'est vraiment important.
Luxemburger Wort - 28/09/2020
Tout chef d’entreprise ou manager doit régulière- ment faire des choix professionnels afin de s’assu- rer la plus grande probabilité d’atteindre un objectif déterminé. Ainsi, toute prise de décision comporte une analyse de risques, qu’elle soit consciente ou non. Il convient alors d’éviter de tomber dans le piège du sur-optimisme, qui se manifeste par exemple dans les prévisions de vente, parfois surfaites, souvent surestimées.
AGEFI - 11/2020
“La gestion du temps, l’autodiscipline, la conscience professionnelle, l’empathie, la technologie et la digitalisation, l’humanité du management, ou encore l’analyse de risques et la prise de décisions, sont des éléments cruciaux à analyser lorsqu’on a sous sa coupe des employés dont le bien-être et le sentiment de réalisation de soi dépendent largement de la fonction qu’ils exercent, mais également des valeurs de l’entreprise qui les rémunère.”
AGEFI - 10/2020
Depuis la fin des années 90, les avancées technologiques ne se comptent plus. Avec la popularisation d’Internet, le rêve californien prend de l’ampleur : la technologie va permettre l’accès à la connaissance universelle en un cla- quement de doigts, et l’humanité va gagner en sagesse… Mais au-delà de son côté doux, plaisant, sympathique, pratique, et vecteur d’une sensation de sécurité, la technologie a un côté plus sombre : elle nous asservit...
AGEFI - 10/2019
Après la vapeur au 18ème siècle, puis l’électricité, le pétrole et la mécanique au 19ème siècle, et l’informatique au 20ème, le ronflement d’une méga révolution a commencé dans les années 2000 avec la digitalisation de l’économie. La quatrième révolution industrielle. Et toute révolution s’accompagne de son lot de disparitions…
AGEFI - 10/2019
« Et si l’entreprise était un être vivant, un corps... et ses collaborateurs les organes ? » Une métaphore que nous défendons et qui intègre à sa méthode les bienfaits de l’entreprise libérée, la capacité d’adaptation et de collaboration des ressources humaines… « L’entreprise est un patient, l’organigramme un organisme vivant et les collaborateurs ses organes vitaux. »
ECOFIN MAG - 10/2020
Les PME, savent que ça va leur coûter une fortune de rebâtir tout un savoir-faire si elles laissent partir des collaborateurs. Tout recoller après coup coûte cher. Et c’est ce qui explique l’attitude de certains patrons qui se démènent pour ne laisser personne au bord de la route. C’est un choix stratégique mais aussi clairement un choix de cœur. Choisir le capital humain est aussi au centre de nos missions. »
Trends tendance - 08/2020 - Xavier Beghin
La crise sanitaire et écono- mique liée au Covid-19 a pro- voqué un véritable séisme au sein de milliers d’entreprises. Alors que l’activité reprend pour cer- taines, d’autres attendent toujours, incertaines quant à leur avenir et à leur viabilité. Des choix doivent être posés pour reprendre saine- ment ou éviter la faillite. Dans ce contexte, un conseil adapté devient une nécessité.
Agefi Luxembourg - 09/2020
C’est l’intuition d’Henri Prevost, patron de l’agence de consultance BSPK, qui l’a invité à parler de la prise de décision à des hommes d’affaires cet automne le 8 octobre au Luxembourg et le 6 novembre en Belgique. Que veut dire féral ?
Un retour à l’état sauvage. Être à l’écoute de tous ses sens et de son instinct pour optimiser la réussite de ses objectifs dans un environnement plus ou moins hostile. Sentir les gens qui vont nous tirer vers le bas.
Sortir aussi de sa zone de confort, physiquement, en allant se faire mal, car les capacités d’un homme vont beaucoup plus loin que ce qu’on peut imaginer. Certains malades parviennent à se rétablir par la force physique et mentale.
La Libre Belgique - 07/2020
Management : Redonner du sens… mais pas dans tous les sens. Un point commun : l’humain. Les entreprises qui ont recours à ce type de méthode appartiennent à l’une des trois catégories suivantes : les entreprises en difficulté, que nous considérons comme “malades”,les entreprises performantes qui veulent être certaines de pouvoir tenir la distance, et nous y réalisons alors une sorte de “test à l’effort”, et les entreprises à transmettre, qui désirent laisser un “mode d’emploi” au repreneur, pour assurer une continuité sans heurt.
AGEFI Luxembourg - 07/2020
"Innovatie gaat ook over het vinden en implementeren van nieuwe manieren van werken op alle niveaus van het bedrijf. En over advies durven in te winnen om te bepalen hoe je je doelen kan bereiken met de dagelijkse werking.”
- 06/2020
"Pour bien vivre dans une entreprise , il n'y a pas que la rémunération , le style managérial, les possibilités de télé-travail ou la voiture de fonction…"
Libre Eco - 06/2020
La cybersécurité est la préoccupation numéro un des patrons. Ce nouveau CRO (risque) doit sans cesse rappeler l’importance, avec l’usage des nouvelles technologies, du respect des bonnes pratiques en matière de cyber-sécurité à ses col- laborateurs et au COMEX. Insister sur la priorité de ne pas divulguer des informations confidentielles dans la sphère privée.
ÉcoFin Mag - 02/2020
La santé est le premier capital immatériel d’une PME. Trop de patrons n’y font pas attention.” Voilà le constat d’Henri Prévost… Un constat qui l’a amené à proposer comme thématique des Rencontres Stratégiques du Manager organisées par ce cabinet La santé des CEO’s: vecteur ou baromètre des souffrances de l’entreprise ? Et quelles solutions?
Libre Éco - 01/2020
"Le patron n’est ni inhu- main, comme se complaisent à dire ceux qui le diabolisent, ni surhumain comme se plaisent à croire ceux qui le divinisent. Un patron, un entrepreneur, un artisan, un indépendant ou un libéral est, d’abord et avant tout, un être humain, et aborder la question de sa santé le ramène à juste titre, à cet état de nature que l’état de droit semble ignorer."
Trends Tendance - 01/2020
"Organisées à Liège par BSPK, les Rencontres stratégiques ont abordé la santé des CEO avec la participation du professeur Olivier Torrès et de l’entrepreneur William Piccione. "
Trends Tendance - 01/2020
Pierre de Villiers aux Rencontres stratégiques du manager. Le Faubourg Saint Martin à Liège a accueilli l’ancien chef d’état-major des armées françaises. Invité par BSPK, il a parlé de son dernier ouvrage : “Qu’est-ce qu’un chef ?”.
Trends Tendances - 08/08/2019 - Guy Van Den Noortgate
Général Pierre de Villiers, conseiller en stratégie dans le cadre des Rencontres stratégique du Manager, nous offre de belles piste de réflexion destinées aux chefs d'entreprises.
Trends Tendances - 11/07/2019 - Guy Van Den Noortgate
"Chaque manager, CEO ou patron est unique, avec une personnalité, un profil spécifique. Remplir correctement cette fonction au quotidien requiert un savant dosage de talents, de compétences, de l’audace, de la clairvoyance pour déléguer et surtout beaucoup de courage pour décider, car manager c’est avant tout décider !"
EcoFin Mag - 12/2019
“Pourquoi faisons nous les choses, Comment les mettre en place et ensuite le résultat se valide naturellement.”
Discovery read - 11/07/2019 - Sophie Boulogne
De nouveaux facteurs de pression pèsent sur les dirigeants aujourd'hui. Le monde est sous tension… Tout cela perturbe le développement international des entreprises
La Libre Entreprise - 29/06/2019 - Solange Berger
Quand on est chef, il y a deux limites extrèmes à éviter : la molesse tiède et la dureté froide. Être un leader nécessite de trouver le bon equilibre entre ces deux écueils.
l'Avenir - 22/06/2019 - Céline Demelenne
Tout comme le médecin qui fait un bilan de santé de votre corps, BSPK opère un état des lieux de votre entreprise, de votre organigramme, de votre pilotage de décèle avec vous les voies et vecteurs d'amélioration.
EcoFin Mag - 06/2019